ГлавнаяИнструментыПродакт-менеджмент
Бесплатные инструменты и калькуляторы для продакт-менеджера
Расчёты, которые продакт делает каждую неделю, не открывая таблицу: отсортировать бэклог, оценить, сколько стоит изменение, проверить, пользуются ли выпущенной функцией и довольны ли пользователи. Каждый инструмент показывает формулу — цифры можно защитить на ревью.
Инструменты в подборке
- Калькулятор RICE и ICE
Какие задачи бэклога брать первыми по RICE или ICE?
- Матрица Эйзенхауэра
Что делать сейчас, что поставить в план с датой, а что не делать вообще — и влезает ли первое в неделю?
- SWOT-анализ с матрицей стратегий
Какие у продукта сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — и какие решения следуют из их пересечения?
- Анализ опроса по модели Кано
Какие функции для пользователей обязательные, линейные, а какие — «вау»?
- Калькулятор эффекта активации
Сколько выручки принесёт рост активации?
- Калькулятор adoption функции
Сколько активных пользователей реально начали пользоваться функцией и как быстро?
- Калькулятор time to value
Сколько времени новым пользователям нужно до первой ценности и где они отваливаются?
- Калькулятор retention
Сколько пользователей остаётся через 1, 7 и 30 дней и что говорит кривая удержания?
- Калькулятор A/B-тестов
Значима ли разница между A и B и сколько пользователей нужно для теста?
- Калькулятор NPS, CSAT и CES
Какой NPS у этих ответов и какова погрешность?
- Калькулятор CSAT и CES
Какие CSAT и CES у этих результатов опроса?
- Калькулятор SUS
Какой балл SUS у интерфейса и хорошее ли у него юзабилити?
- Конструктор инструкции для нового сотрудника
Что сделать до выхода нового сотрудника, в первый день, неделю и месяц — и кто за это отвечает?
- Конструктор чек-листа
Как собрать чек-лист под повторяющуюся задачу — запуск, релиз, онбординг клиента — и ничего не забыть?
- Генератор технического задания
Что написать в техническом задании на доработку сайта, чтобы работу можно было принять без споров?
Когда они нужны
Планирование и приоритеты
Оцените задачи бэклога по RICE или ICE, разложите свою неделю по матрице Эйзенхауэра, сверьте сильные и слабые стороны продукта в SWOT, узнайте из опроса по модели Кано, что пользователи считают обязательным, и переведите рост активации в выручку.
После релиза
Посчитайте, сколько пользователей начали пользоваться функцией, сколько времени у них уходит до ценности, изменилось ли удержание и значим ли результат эксперимента.
Обратная связь пользователей
Превратите ответы опросов в NPS, CSAT, CES и SUS с доверительными интервалами и ориентирами.
Чек-листы, инструкции и задания
Соберите инструкцию для нового сотрудника, чек-лист под повторяющуюся задачу — запуск фичи, релиз, онбординг клиента — или техническое задание на доработку сайта с проверяемыми критериями приёмки.
Частые вопросы
Какие бесплатные инструменты для продакт-менеджера здесь есть?
Калькулятор приоритизации RICE и ICE, анализ опроса по модели Кано, калькуляторы эффекта активации, feature adoption, time to value и retention, калькуляторы NPS, CSAT, CES и SUS, а также калькулятор A/B-тестов. Всё бесплатно и без регистрации.
Как считается RICE?
RICE = Reach × Impact × Confidence ÷ Effort. Reach — сколько пользователей затронет задача за период, Impact — шкала от 0,25 до 3, Confidence — уверенность в процентах, Effort — трудозатраты в человеко-месяцах. ICE считает Impact × Confidence × Ease для быстрой оценки.
Когда использовать модель Кано, а когда RICE?
Кано — когда непонятно, что ценят пользователи: короткий опрос делит функции на обязательные, линейные, привлекательные и безразличные. RICE — когда кандидаты известны и их нужно упорядочить по ожидаемому эффекту на единицу усилий.
Как измерить feature adoption?
Разделите число пользователей, которые содержательно воспользовались функцией, на число активных пользователей, которым она доступна, за тот же период. Калькулятор добавляет доверительный интервал, глубину и частоту использования, повторное использование и медианное время до первого использования.
Что такое time to value и зачем его отслеживать?
Time to value — время, за которое новый пользователь получает первый значимый результат в продукте. Чем оно короче, тем выше активация и раннее удержание; калькулятор показывает медиану и p75 и где пользователи отваливаются по пути.
Какую метрику удовлетворённости отслеживать продуктовой команде?
NPS — лояльность в целом, CSAT — сразу после взаимодействия, CES — насколько легко было решить задачу, SUS — юзабилити интерфейса. Калькуляторы считают каждую с доверительным интервалом.
Чем поможет Clew, когда цифры указали на проблему?
Clew добавляет в веб-приложение онбординг-туры, подсказки и чеклисты без разработчиков — так можно поднять adoption и сократить time to value, а эффект измерить теми же калькуляторами.
Смежные подборки
Продуктовая аналитика
Метрики воронки, активации, удержания и выручки с формулами и ориентирами.
Инструментов: 10Открыть →UX-исследования
Размер выборки опроса и расчёт NPS, CSAT, CES, SUS и модели Кано.
Инструментов: 5Открыть →A/B-тестирование
Размер выборки, значимость, байесовская вероятность и выбор гипотез для теста.
Инструментов: 5Открыть →